况且，今天火锅店开业，他有点紧张也有点期待，验证成果的时间到了。
此时店铺的门脸上早已没有了韩式烤肉的招牌，店名没有浪费心思，直接换上了一家温柔的火锅店。
陈最没有照扒所有海底捞的规章流程，毕竟具体情况还需要具体分析，后续必然需要结合实际情况不断的纠错。
至少考虑到学生们的消费水平，定价上此火锅店也非比海底捞，至于成本，只有一家店在各种渠道上其实都拿不到什么太大力度的优惠，一开始的商业策略就是前期赔钱...
关键在于，人员管理和经营上需要不断的累计经验，提高效率。
陈最预计，两个月之内能做到收支平衡都算烧了香。
而今天开业，结合今天也是各大学校报到的日子，他也弄了老三样营销方案，同时推出。
第一种是很常见的发传单，昨天就已经雇好了三十个学生，在各大院校门口配发店面印制还算精美的传单，上面印有店内的四大锅底，川香，清汤，番茄与菌汤，同时最特色的是九宫格。
菜品价钱上，对比附近店铺，只便宜不贵，今天不求赚钱，只求客满。
第二种是店外的门脸，和半条街上都挂满了新店开张的旗帜，旗帜上除了印有让人新鲜的各种美食图片之外，还醒目的标注了家长带学生用餐，全单八折。
第三种则相对复杂了一些，是一套客人如果进店用餐后的留存手段，除了赠与优惠劵，办理会员卡折上还能再折之外，二次消费还有诸多福利，总而言之都是一些常规营销手段。
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