在一次市场分析会议上，林晚提出了一个应对市场波动的建议：“我们可以开拓一些新兴市场，这些市场的经济发展潜力较大，对新技术的接受度也比较高。同时，我们可以与当地的企业合作，共同推广‘星链’项目，降低市场风险。”
公司高层采纳了林晚的建议，开始积极开拓非洲、南美洲等新兴市场。他们与当地的电信运营商和企业建立了合作关系，通过本地化的推广策略，逐渐打开了这些市场的大门。
内部管理的优化与提升
面对外部的各种挑战，龙胆科技意识到加强内部管理的重要性。公司决定对内部管理体系进行优化和提升，以提高公司的运营效率和决策能力。
在组织架构方面，公司进行了调整和优化。设立了专门的项目管理部门，负责对“星链”项目进行统一的协调和管理。同时，加强了各部门之间的沟通和协作机制，打破了部门壁垒，提高了工作效率。
在人力资源管理方面，公司加大了对员工的培训和发展投入。除了技术培训外，还开展了领导力培训、团队合作培训等课程，提高了员工的综合素质和能力。
龙胆草还引入了一套先进的绩效管理系统，对员工的工作表现进行量化考核。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。同时，根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
在一次员工培训会议上，龙胆草鼓励员工们积极创新和进取：“我们正处于一个快速发展的时代，只有不断创新和提升自己，才能适应市场的变化和竞争的挑战。我希望大家都能发挥自己的潜力，为公司的发展贡献更多的力量。”
行业标准制定与话语权争夺
随着“星链”项目在行业内的影响力不断扩大，龙胆科技开始积极参与行业标准的制定。行业标准的制定对于企业的发展至关重要，它不仅关系到企业的产品质量和市场竞争力，还涉及到企业在行业内的话语权和地位。
龙胆科技联合了国内的一些科研机构和企业，共同发起了“卫星通信行业标准制定联盟”。在联盟中，龙胆科技凭借其在“星链”项目上的技术优势和实践经验，成为了主导力量。
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